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员工眼中的王振飞发布时间:2018-08-15 来源:

以下故事,根据代叔现员工、前员工口述改编。

同事间偶尔聊起王老板,大家都会八卦他在对方眼里,是怎么的一个人。

“功夫熊猫”

“袋鼠哥哥”

“疯子吧?!!”

“哈哈哈哈哈!对,不按常规出牌的疯子。”




不懂“待客之道”

经常有人问我们为什么你们公众号没有老板和地方领导或者客户的合照,这不是一个很好宣传的点吗?没有的!老王是个任性的老板,不主动跟人合影,即使有同事拍了照片,老王也是不允许公司拿这些照片做宣传的。因为在老王的心里,好像除了闷头做仓库,别的事都是小事。

某次,地方领导前来代叔仓配进行考察,同事们本想搞个欢迎仪式,最起码也要在大门口拉个横幅,写个“代叔仓配欢迎广州***前来指导工作”什么的,给考察人员留个好印象。但是老王却说:做事要低调,都按平时一样,该接电话的接电话,该理货的理货,该装车的装车,不用刻意去做些什么。记住,不要拍照。

考察当天,老王一如既往的在楼顶浇浇花、松松土。听说人都都快仓库门口了,这才放下手上松土的铲子,拍一拍手上的泥污,转身带着个同事就下楼去接待。

没同行兄弟会挣钱

在同行的圈子里,老王有个称号,叫“狂人王振飞”。因为在同行看来,老王真的“很冒进”。

老王喜欢折腾,这几年公司发展得快,挣了些钱。同行都觉得,老王应该是要拿这些钱再扩大一下规模,别的都不用愁了。但老王偏不,他觉得挣钱不是当下最重要的事。他要用这些钱去尝试新的仓储管理模式,去购买新设备、找人研发新技术等,专门捣鼓一些别人没有的新鲜玩意儿。

相比之下同行就比较聪明,去学习别人技术已经成熟的东西,看到有市场了才去做,风险小,甚至都稳赚。

老王做了十几年的仓库,带过很多人。也有很多原本代叔仓配的员工,从代叔这里出去之后,成立了自己的公司,有的也加入了别的仓储公司,成为了代叔的竞争对手,甚至有的挣钱比老王多得多。老王不在乎,他觉得,虽然大家都是做仓库的,但是侧重点不一样,客户也不一样。老王说:大学生为了应付宿管员的突击检查,所以需要的拖把,和家庭主妇每天打扫卫生需要的拖把,是一样的吗?肯定是不一样的。


从来不给客户送礼

老王是真吝啬,无论大小客户,从来不给客户送礼。别的公司,大大小小的节日,总要抓紧机会向客户们“表示表示”的,但老王从来没有。

某年中秋节,行政的同事去问老王,过节了,是否要拟一份客户名单,送点水果月饼什么的?老王圆溜溜的眼睛突然笑开来,脸上泛起两个酒窝,说道:咱公司没送礼的钱,钱都花在客户服务上了。咱不搞那些形式主义,你是客户你愿意中秋节上收到我们的一盒月饼呢?还是希望长期得到我们满意的服务?

老王不但不送礼,也不收礼。某次一客户从外地旅游回来,带了些特产给我们的客服同事。老王知道后,把同事教训了一顿,要求把礼物退回去了。后来又和客户说:“不需要给我们员工送礼,否则会引起腐败之风”


强迫症

老王是个非常聪明的人,做起事来也认真得可怕。老王很喜欢360的周鸿祎,甚至把自己就定位成周鸿祎这样的“产品经理。”

早年,我们的仓库是没有方格的,货物虽没有现在整齐,但整体上也看得过去。但是老王觉得不行,我们规模在扩大,质量也必须跟上去。于是,老王决定在仓库里画出棋盘一样的格子,然后按格子整整齐齐的堆码。公司上下虽表示不解,但是抗议无效。

在画格子的过程中,有个画格子的员工因为老王要求太高,每个格子分好都不能有差,所以不堪重负辞职了。老王听说了这个事之后,第一反应是:“那接下来安排谁代替他来做这个事?什么时候能到位?之前定下来的这个月底就要完成,能完成的吧?”他对工作的要求是完美的,要求在这里,不管你用什么方法,必须按时按要求完成。


以上都是老王与员工的一些小故事,并不能很全面地概括老王的整个人,但他做仓库的确是认认真真的,平时做事看起来有些“疯”,让人摸不着头脑,但的确都是一步步去完善仓库,完善对客户的服务的。


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